Eine Kontingenztheorie ist eine Organisationstheorie, die behauptet, dass es keinen besten Weg gibt, ein Unternehmen zu organisieren, ein Unternehmen zu führen oder Entscheidungen zu treffen. Stattdessen hängt die optimale Vorgehensweise von der internen und externen Situation ab.
Was sind Beispiele für Kontingenztheorien?
Ein Beispiel für die Anwendung der Notfallperspektive ist ein Manager, der sich einer Situation mit einem Mitarbeiter gegenübersieht, der regelmäßig zu spät zur Arbeit kommt. Ein Manager könnte für diese Situation ein schriftliches Protokoll haben, in dem es nur eine Option gibt: dem Mitarbeiter kündigen.
Was ist die Theorie des Kontingenzansatzes?
Der Notfallansatz, oft auch als Situationsansatz bezeichnet, basiert auf der Prämisse, dass jegliches Management im Wesentlichen situativer Natur istAlle Entscheidungen von Managern werden von den Eventualitäten einer bestimmten Situation beeinflusst (wenn nicht kontrolliert). Es gibt keinen einzigen guten Weg, um eine Entscheidung zu treffen.
Was ist die Kontingenztheorie der Führung?
Die Kontingenztheorie der Führung geht davon aus, dass die Effektivität einer Führungskraft davon abhängt, ob ihr Führungsstil zu einer bestimmten Situation passt oder nicht Gemäß dieser Theorie kann eine Person eine effektive Führungskraft sein in einem Fall und ein ineffektiver Anführer in einem anderen.
Wer hat die Kontingenztheorie entwickelt?
Das Fiedler-Kontingenzmodell wurde Mitte der 1960er Jahre von Fred Fiedler entwickelt, einem Wissenschaftler, der die Persönlichkeit und Eigenschaften von Führungskräften untersuchte. Das Modell besagt, dass es nicht den einen besten Führungsstil gibt.
