Wie hat Southwest Airlines seine Kultur aufgebaut?

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Wie hat Southwest Airlines seine Kultur aufgebaut?
Wie hat Southwest Airlines seine Kultur aufgebaut?

Video: Wie hat Southwest Airlines seine Kultur aufgebaut?

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Video: Das erste Mal fliegen – Der Ablauf am Flughafen – Anleitung für Passagiere / Check in usw. 2024, Dezember
Anonim

Kellehers Kulturkodex begann mit „einer kühnen Verpflichtung“, die Mitarbeiter an die erste, die Kunden an die zweite und die Aktionäre an die dritte Stelle zu setzen. Als Geschichtenerzähler verstand Kelleher, dass Kultur nichts ist, was ein Komitee einmal erfindet und dann weitermacht. Stattdessen bauen Kulturen auf Geschichten auf, die Führungskräfte täglich teilen

Was ist die Kultur von Southwest Airlines?

Southwest hat seine eigene Definition von Kultur: Die Entwicklung, Verbesserung und Verfeinerung der Originalität, Individualität, Identität und Persönlichkeit eines bestimmten Volkes. Die einzigartige, lustige und liebevolle Kultur des Südwestens war eine zentrale Komponente seines Erfolgs.

Welche Kultur gibt es bei Southwest Airlines und Value Line?

Typ und Merkmale der Organisationskultur von Southwest Southwest Airlines hat eine Organisationskultur für das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Mitarbeiterzentrierte Wertschätzung, Anerkennung, Feiern Für Mitarbeiter: Living the Southwest Way. Für Kunden und andere Geschäftsbeteiligte: Working the Southwest Way.

Wer hat die Unternehmenskultur bei Southwest Airlines begründet?

Neue Mitarbeiter müssen sich in diesem Umfeld der Problemlösung im Team wohlfühlen. Ruhestand von Herb Kelleher – Herb Kelleher war einer der beiden Gründer von Southwest. Herr Kelleher war über 30 Jahre lang CEO. Herr Kelleher war der Leiter des Unternehmens und Gründer, Architekt und Entwickler der einzigartigen Kultur von Southwest.

Wie hat Herb Kelleher seine Werte und seine Kultur bei Southwest Airlines gefördert?

Herb Kelleher diente seinem Volk, indem er die Größe in ihnen zum Vorschein brachte. WichtigEr ermutigte und applaudierte bei allen im Unternehmen, von Flugbegleitern bis hin zu Top-Level-Führungskräften, über den Tellerrand hinaus zu denken. Wenn ein Southwest-Mitarbeiter eine Idee einreichte, konnte er oder sie innerhalb einer Woche mit einer Antwort rechnen.

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