Grenzüberschreitende Rollen interagiere mit Einzelpersonen und Gruppen außerhalb der Organisation um wertvolle Informationen zu erh alten, die den Innovationsprozess unterstützen. Grenzüberschreitende Kommunikation umfasst Treffen mit anderen Unternehmen zur Planung, informelle Gespräche und schriftliche Kommunikation.
Was ist grenzüberschreitend in Organisationen?
Boundary Spanning ist ein Prozess zur Entwicklung externer Beziehungen durch Überbrückung der Grenzen zur Erreichung der Geschäftsziele. Es bezieht sich auf eine Situation, in der eine Person oder eine Organisation die Grenzen einer sozialen Gruppe überschreitet.
Wer gilt als Grenzgänger?
Boundary Spanner sind Institutionen, Gruppen oder Einzelpersonen, die die Kluft zwischen Informationsproduzenten und -nutzern überbrücken (z. B. Wissenschaftler bzw. Nichtwissenschaftler), Grenzprodukte oder Werkzeuge produzieren („Grenzobjekte“), die die Kommunikation zwischen diesen beiden Gruppen ermöglichen und in gewisser Weise verantwortlich sind für …
Wer ist der Grenzgänger in der Dienstleistungsbranche?
2.1 Grenzüberschreitende Theorie- und Forschungslücken. Boundary Spanner sind feste Mitglieder, die als Schnittstellen zwischen einer Einheit und ihrer Umgebung dienen (Cross und Parker, 2004). Der Begriff Boundary Spanner ist ein allgemeiner Begriff, und viele Konzeptualisierungen existieren nebeneinander.
Was ist ein grenzüberschreitender Prozess?
Boundary Spanning ist der Prozess der Suche nach Wissen über bestehende Grenzen wie organisatorische, technologische, zeitliche oder geografische hinaus. Dieser Artikel fasst die Theorien der Suche in der Strategie und die Wissensrekombinationsprozesse zusammen.
